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格雷夫斯于2017年以员工身份离开优步，但仍留在董事会。他持有优步1.9%的股份，目前价值约13亿美元。2010年，优步联合创始人特拉维斯-卡兰尼克（Travis Kalanick）在Twitter上请求人们加入他的“基于位置的服务”，在格雷夫斯回应了这一请求后，他被优步聘用。当时，格雷夫斯曾短暂担任首席执行官。

关于“照顾谁”，焦雅辉表示，4400万的失能、半失能老人无疑是重点照护对象，但是还有一个评估问题，所以即将出台一个对于失能、半失能医疗护理需求评估的标准，这个标准既兼顾医疗护理需求，同时兼顾到心理照护的需求，是相对综合、全面的分级评估和照护标准。这个标准出台后可以更加精准地解决照顾谁的问题。通过分级评估标准的建立，也与筹资机制、将来的报销政策做很好的衔接和对接。

冯仑在最近的一段回忆中描述，改革之初，他懵懵懂懂地参与到了“改革的吃瓜群众”行列，完全是从一个看客的角度去窥探、去加油、去使劲。那段“改革吃瓜群众”的岁月，是轻松愉悦的。“上世纪80年代的状态，特别兴奋，因为当时思想空前活跃。”冯仑告诉《中国新闻周刊》，30岁以前，跟时代最大的连接，除了上班，就是大量参加社会活动，“只要有跟改革有关，跟新思潮、启蒙这样一些理论研讨有关的，都特别积极去参与”。

张宏伟认为，未来三到五年内，房地产市场的节奏和变化会比过去10年、20年更为剧烈，“不仅是‘大鱼吃小鱼’，甚至是‘大鱼吃大鱼’，一些排名前20的企业也可能出现破产或者被其他企业收并购的情形。尤其在2025、2026年出现趋势性转折的过程中，会有很多企业被历史的车轮甩掉。”

本地生活服务战火升级在美团的发展历程中，美团跨界涉足的行业已多达十余个，其“搅局者”形象也已深入人心，但是围绕“吃”做文章，也一直是美团不变的策略。美团点评CEO王兴近日在公开场合表示，作为餐饮外卖平台，美团以“Food+Platform”为战略核心，通过一个平台支撑多品类的业务，并实现在各品类之间的交叉营销的完整online-offline闭环。

从2009到2019，十年弹指一挥间，匆匆往事如云烟，但回头看时却也发现，世事早已沧海桑田。十年间，房地产行业经过几轮周期波动的洗礼，销售排行榜上不断“城头变换大王旗”。急遽更迭、换新的行业排名背后，无论是得意者还是失意者，都有一番故事值得讲。